osallistaminen

Coaching
Rikkinäinen vuorovaikutus - 5 vinkkiä vuorovaikutuksen kehittämiseksi

Kun vuorovaikutus on rikki, se voi vaikuttaa negatiivisesti ihmissuhteisiin ja yhteistyöhön. Rikkinäinen vuorovaikutus voi ilmetä monin eri tavoin. Esim: 💔 Ei ymmärretä toisten näkökulmia tai tunteita. Tämä voi johtaa väärinkäsityksiin ja lisätä konfliktien mahdollisuutta.💔 Viestintä heikkenee, kun ei olla enää avoimia ja rehellisiä toisilleen. Tämä voi johtaa tietojen puutteeseen ja epäselvyyksiin.💔 Kun ei koe olevansa […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Elääkö strategia organisaatiosi arjessa vai onko se johdon ”korulauseita”?

Yritysten strategiatyöhön käytetään usein valtava määrä aikaa ja energiaa – eli sen työstäminen maksaa paljon. Siksi aina välillä ihmettelen miten huonosti eri organisaatiot saavat strategian elämään arjessa. Tämä ei valitettavasti ole vain minun havaintoni, vaan myös Vaasan yliopistossa tehdyn tutkimuksen mukaan vain 13 % johdosta ja 8 % keskijohdosta pystyy ilmaisemaan yhtiön strategian niin kuin […]

Read more
Johtoryhmä
Tunneälykäs johtoryhmä on avain yrityksen menestymiseen

Tutkimusten mukaan tunneälykäs johtajuus on yksi avaintekijöistä menestyvien organisaatioiden taustalla. Esimerkiksi World Economic Forum on listannut tunneälyn yhdeksi 2020-luvun tärkeimmäksi työelämätaidoksi. Tunneäly on kykyä tunnistaa, ymmärtää ja käsitellä omia ja muiden tunteita. Tunneälykäs johtajuus ja tiimien tunneälykkäät taidot ovat yhteydessä parempiin suorituksiin ja tämä pätee myös johtoryhmään. ”People will forget what you said, people will […]

Read more
Mentorointi
Kyvykkyyttä lisäävä ja ”siiloja” poistava tapa kehittää organisaatiota

Haluatko, että teillä puhutaan kehityshankkeista näin? Jos sanoit kyllä, tämä blogi on sinua varten! Valmentava mentorointi – organisaation sisäinen kehitysohjelma Valmentamisen yhdistäminen mentorointiin on edellytys kompleksisessa ympäristössä. Pelkkä tiedonjako ei riitä takaamaan tulevaisuuden menestymistä, vaan tarvitaan yhteistä ajattelua. Valmentava mentorointi on luottamukseen perustuvaa yhteisen ajattelun kehittämistä, missä hyödynnetään aikaisempaa kokemusta ja osaamista. Kuulen liian paljon […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Miten johdat psykologista turvallisuutta?

Googlen muutaman vuoden takainen Aristoteles tutkimus selvitti mikä tekee tiimistä loistavan. Mielenkiintoista tuloksissa on se, että psykologinen turvallisuus nousi esiin tärkeimpänä tekijänä. Tässä tiivistetysti heidän tutkimustulosten valossa 5 tärkeintä tekijää: "Ei ole tiimiä ilman luottamusta", sanoo Paul Santagata, Googlen teollisuusjohtaja. Jotta tiimit voivat menestyä, on tärkeää, että työpaikka tuntuu haastavalta, mutta ei uhkaavalta. Googlen tutkimuksessa […]

Read more
Coaching
Paljonko käytät potentiaaliasi?

Ihmisen rajoittamaton potentiaali Organisaatiot tyypillisesti satsaavat niihin työntekijöihin, jotka ovat avainasemassa strategian toteuttamisessa ja tavoitteiden saavuttamisessa. Heidän potentiaalinsa halutaan tunnistaa, ja heidät pyritään sitouttamaan. Mutta mitä mahdettaisiinkaan saavuttaa, jos pyrittäisiin löytämään jokaisen yksilön ja tiimin potentiaali? Potentiaali on eräänlainen voimavara ja mahdollisuus, josta emme välttämättä ole edes tietoisia. Jokaisella meillä on osaamista, ideoita, asennetta, luovuutta, […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Joukossa tyhmyys tiivistyy – vai tiivistyykö?

”Joukossa tyhmyys tiivistyy” on vanha sanonta ja syystä kolmannesta se putkahti tänään tietoisuuteeni. Jäin oikein tosissaan miettimään niitä lukemattomia tilanteita, missä olen ollut mukana, kun tyhmyys tiivistyi. Yleensä kyse oli tahattomasta oman mielipiteen liian voimakkaasta ilmaisusta, joka toistuu. Kuulen tosi paljon sitä, että meitä ei arvosteta. Mistä arvostuksen tunne sitten syntyy? No, ei ainakaan niistä […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Onnistu työpajassa - 5 vinkkiä fasilitaattorille ryhmän ohjaamiseen

Fasillitaattorin tärkein tehtävä on saada ryhmästä paras irti. Miten siinä voi onnistua? Hyvä suunnittelu auttaa reagoimaan itse tilanteessa tapahtuviin asioihin. Taustatietona on hyvä ymmärtää, että pelkästä puheen kuuntelusta ihmisten mieliin jää tutkimusten mukaan vain 5-20 %. Kun siihen lisätään muiden havaintokanavien hyödyntämistä, kuten kysymistä ja kuuntelua sekä tekemistä, niin muistijälki kasvaa kohisten – jopa 90 […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Vähemmän on enemmän - Onko tiimisi työkuorma hallinnassa?

Tämä on tarina asiantuntijatiimistä, joiden työhön kuului sekä asiakkaan luona tehtävää suorittavaa työtä että kehittämistä. Tiimissä ilmeni negatiivisuutta: tyytymättömyyttä, ärtyneisyyttä ja kritiikkiä esihenkilöä kohtaan. Pysähdyttiin yhdessä ihmettelemään tilannetta ja selvisi, että tiimi on jaksamisensa äärirajoilla. Negatiivisuus olikin todellisuudessa avunpyyntö. Asiantuntijat eivät itsekkään tajunneet ennen pysähtymistä, että mistä oma tyytymättömyys kumpuaa. Arvioi säännöllisesti tilannetta Pysähdy hetkeksi […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Johtaminen muuttuu – johtaja, näe ihminen!

Tulevaisuuden työelämässä korostuvat inhimilliset taidot, eikä esihenkilötehtävissä menesty enää ilman empatiakykyä, väittää Mari Valosaari. Uudessa johtamiskirjassaan myös Tommy Hellsten toteaa, että läsnäolo, tietoisuus ja kuunteleminen ovat supervoimia, joita myös johtajien tulee osata. ”Työni kautta olen istunut hyvin pitkään aidon ihmisyyden äärellä ja olen kokenut olevani aitiopaikalla ihmisyyteen. Olen nähnyt sen, joka tekee meistä kaikista samanlaisia […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Palkkaatko staroja vai rakennatko huipputiimiä?

Rekrybuumi käy kuumana! Millä kriteereillä sinä palkkaat osaajia tiimiisi? Palkkaatko Mervin tai Laurin tilalle samalla profiililla olevan, alan halutuimman tyypin, vai jotain ihan muuta? Epäonnistunut rekrytointi ei ole hyväksi firman maineelle. Virherekrytoinnin on myös laskettu kustantavan kymmeniä tuhansia euroja. En ole rekryasiantuntija, vaan johdon sparraaja. Silti uskallan väittää, että iso osa rekrytoivista esihenkilöistä ei pysähdy […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Mitä huipputiimit tekevät eri tavalla kuin muut?

Tiimien menestystekijöitä on tutkittu jo pitkään. Perusasiat kaikissa lukemissani tutkimuksissa pysyvät liki samoina: psykologinen turvallisuus, selkeä päämäärä ja roolit, autonomia sekä oikeanlainen osaaminen. Viime vuodet ja erityisesti pandemia-aika on nostanut esiin myös ihmisyyden perustarpeen kuulua ryhmään. Vaikka kotona työskentely on mahdollistanut paljon hyvää, on fyysisen läheisyyden puute tiimikavereiden kanssa tehnyt meistä tehokkaampia yksilösuorittajia kuin todellisia […]

Read more
Johtoryhmä
Kenen vastuulla on työkyky? Onko se johtoryhmän agendalla?

Työkyky, työhyvinvointi, työkyvyn johtaminen, uupuminen, sairauspoissaolot, työkyvyttömyys jne näyttää puhututtavan varsin paljon. Kenen vastuulla työkyky oikeasti onkaan? Onko se jokaisen itseensä, esihenkilön, HR:n vai ylimmän johdon vastuulla? Satuin bongaamaan Smartumin tuoreen haastattelututkimuksen, jossa haastateltiin henkilöstöhallinnon päättäjiä siitä, millainen on työkykyjohtamisen tila suomalaisissa organisaatioissa ja millaisia haasteita ja tulevaisuuden tarpeita työkykyjohtamiseen liittyy. Smartumin tutkimusraportti päättyy pohdintaan: […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
5 vinkkiä innostavaan palaveriin

Mietitkö, miten saisit palaverit rullaamaan energisenä eteenpäin? Kokosin muutaman vinkin jakoon. Saa varastaa omaan käyttöön! Viritä läsnäoloon Usein palaveriin siirrytään pysähtymättä – pää täynnä aivan muita ajatuksia.  Aivojen virittäminen palaverin aiheeseen ja toisiin osallistujiin on tarpeen, jos mielii saada kaikki täysillä mukaan. Aloittamalla normaalista poikkeavalla tavalla. Keskittymällä positiivisen ilmapiirin luomiseen. Esimerkiksi voi pyytää jokaista kertomaan […]

Read more