Referenssejä
SoftAvenuen johtoryhmä matkalla huipputiimiksi!
SoftAvenue on yli 25-vuotias palveluyritys, joka tarjoaa IT-loppukäyttäjätukea, järjestelmätukea, kapasiteettipalveluita, pilvipalveluita sekä yritystoimintaa tehostavia IT-hankkeita.
SoftAvenuen johtoryhmä päätti arvioida toimintaansa ja tunnisti tarpeen muutokselle. Yhteistyö Marjutin kanssa alkoi tunnistamalla kehitysalueet. Tärkeäksi onnistumisen mittariksi asetettiin johtoryhmän keskinäisen yhteistyön paraneminen.
Kokoontumiset järjestettiin säännöllisesti, ja eri teemat ohjasivat keskusteluja. Johtoryhmän jäsenet kokivat yhteistyön parantuneen merkittävästi ja näkivät mahdollisuuksia hyödyntää toistensa erilaisuutta entistä paremmin. Palaverikäytännöt selkeytyivät, ja strategia konkretisoitui valituilla painopistealueilla.
Johtoryhmä sopi, miten jatkaa kehitysmatkaa omin voimin ja ilmaisi kiitollisuutensa toisiaan kohtaan. He ovat matkalla kohti huipputiimiä.
Johtoryhmän jäsenten yleisiä kommentteja:
- Sitoutuminen ja asioiden kehittäminen yhdessä ovat parantuneet.
- Parannuskeinot käsitellään ja konkretisoidaan yhdessä.
- Yhteishenki on kohentunut, ja palautteen antaminen sekä vastaanottaminen on kehittynyt.
"Suosittelemme Marjut Alataloa kaikille, jotka haluavat kehittää johtoryhmänsä tai tiiminsä dynamiikkaa."
Riku Melèn, Ossi Merjovaara, Petri Sikanen ja Tomi Yli-Nokari
Granlundin sisäinen mentorointiohjelma
Granlund tarjoaa työntekijöilleen mm. tuettua mentorointiohjelmaa. Tukeen kuuluu mentoreiden ja mentoroitavien rooliin liittyvää valmennusta sekä eri muodoissa olevaa tukea mentorointiparien yhteiselle matkalle. Toinen tällainen tuettu mentorointiohjelma päättyi lokakuussa 2023.
” Mentorointiohjelma on osa Granlundin Paras Työpaikka -strategiaa. Taustalla on ajatus henkilöstön osaamisen jakamisesta ja hyvinvoinnin tukemisesta usein eri keinoin, joista valmentava mentorointi on yksi. Ohjelman keskeisenä tavoitteena on vastata erilaisissa yhteyksissä tulleisiin toiveisiin saada tietotaito jakoon sekä tarjota tukea tiimien välillä.”
Minna Lappalainen, Henkilöstöjohtaja, Granlund Oy
Mentoroinnista hyötyy koko yritys
Mentorointi tarjoaa kollegiaalista tukea parhaimpien käytäntöjen jakamisen lisäksi ajatteluun, verkostoitumiseen sekä urakehityksen pohtimiseen. Organisaatiotason hyötynä voidaan mainita myös alueellisesti laajentuneet liiketoimintamahdollisuudet sekä erilaisten toimintamallien jalkautumiset eri organisaatio-osien välillä.
Sydänliiton organisaatiouudistuksen jälkeen tapahtui jotain, mitä kukaan ei osannut aluksi hahmottaa. Osalla henkilökunnasta tuli työssä jaksamisen haasteita, osa koki tilanteen mahtavaksi mahdollisuudeksi, osaa muutos ei hetkauttanut juuri mitenkään ja osa päätyi vaihtamaan työpaikkaa. Uusia rekrytointejakin tehtiin.
"Viestit olivat selvät: tällaisena tilanne ei voi jatkua ja tarvitaan toimenpiteitä. Samalla oli tunnustettava, että omin voimin tästä ei päästä eteenpäin"
Marjaana Lahti-Koski
Päädyttiin prosessiin missä yhdistettiin koko organisaation yhteisiä työpajoja sekä esihenkilöiden ja johtoryhmän valmennuksia. Prosessi kesti marraskuusta 2022 kesäkuuhun 2023. Syyskuussa 2023 saatiin henkilöstötutkimuksen tulokset, jotka vahvistivat saavutetut positiiviset muutokset.
”Vetäessäni Lindströmin Kaakkois-Suomen yksikköä, halusin saada johtoryhmästä parhaan irti. Meillä oli mielestäni varsin avoin ja keskusteleva jory jo ennen valmennusta, mutta sen jälkeen olemme käsitelleet sellaisia asioita, mitkä eivät normaalisti tule esille. Vaikeista asioista keskusteleminen ja niiden käsittely kasvatti entisestään avoimuutta ja tiimihenkeä. Eli mahtava kehitys tiiminä!
Haluan nostaa erityisesti esiin Marjutin tavan käsitellä haastavaa tilannetta, jossa kahden henkilön välille syntyi ”pingismatsi”. Marjut antoi tilanteen hetken aikaa edetä, kunnes keskeytti napakasti ja antoi suoran palautteen. Marjut sai hänet pysähtymään ja myöntämään oman tunnekokemuksen aiheuttaman kuulemattomuuden. Kun tämä kaikki tapahtui toisten silmien alla, koko tiimi pääsi oppimaan. Ilman tätä valmennusta ja ilman sitä tilannetta, nämä hyvin erilaiset henkilöt eivät olisi löytäneet toisiaan.
Aina löytyy kipupisteitä ja kehityskohtia. Omaan hyvyyteen voi helposti sokaistua. Siihen miinaan ei kannata ajautua, että meillä on todella hyvä johtoryhmä, emmekä tarvitse kehitystä. Kun asioista opitaan puhumaan yhdessä, luottamus kasvaa. Kun ryhmädynamiikka saadaan johtoryhmätyöskentelyä tukevaksi voimaksi, vaikutukset näkyvät myös tuloksissa.”
Petri Luukkonen
CEO, SataPirkan Asemat Oy
”A great thank you to Marjut for very inspirational and skillful coaching sessions. Good, open, challenging questions brought my thinking forward in a very positive way. The focus is always on the person and the availability to grow and to learn to see things from broader perspective. This was exactly what I was looking for!”
Nina Kopola
Director General, CEO at Business Finland
”During the 6 month journey I was amazed by the talent that Marjut has as a trainer and facilitator. Her skills in creating psychologically safe environment and building trust inside the group was something very special. She also made me truly understand the power of figuring out things your self and nurturing the self efficacy in the coachee/trainee. In addition her lively and positive personality makes it a blast to work with her! I would definitely recommend Marjut if you are looking for a seasoned coach, trainer or facilitator.”
Salla Ibrahim,
Co-Founder, Performance Psychologist at Laavu
”Sinulla on kyky tukea, kannustaa, vaatia, palkita siten, että osallistujan on helppo omaksua ja oppia uusia taitoja sekä muuttaa kaavamaista, ratkaisukeskeistä ajattelua kohti oivalluttavaa ja valmennettavaa tukevaa mallia. Käytännönläheinen oppiminen alkaa ensimmäisestä yhteisestä kohtaamisesta ja etenee systemaattisesti kohti uuden taidon kasvattamista sekä käytäntöön vientiä. Suosittelen Marjut Alataloa vahvasti kaikille, jotka joutuvat kohtaamaan ihmisiä erilaisissa työelämän tilanteissa.”
Paula Winberg
Lisää suosituksia voit lukea Marjutin LinkedIn-profiilista.