WayupOy-johtamisvalmennukset

Johtamisvalmennukset

Johtaminen on palveluammatti, jossa on hyvä ymmärtää, kuinka omalla toiminnallani voin auttaa tiimiä parhaisiin mahdollisiin suorituksiin. Henkilöstön on voitava hyvin, jotta asiakkaat ovat tyytyväisiä ja yhtiö menestyy.  Palaute on kehittymisen elinehto ja saadun palautteen pohjalta pitäisi johtotehtävissä olevilla olla valmiutta sekä halua kehittää myös omaa toimintaansa.

Rakentava palautekulttuuri ja psykologinen turvallisuus ruokkivat jatkuvan oppimisen ilmapiiriä ja vahvistavat yrityksen ketterää reagointia markkinassa tapahtuviin muutoksiin. Kuka tätä ei siis haluaisi omaan organisaatioonsa?

Johtoryhmävalmennus

Johtoryhmävalmennus on aina räätälöity prosessi, jossa tavoitteena on rakentaa strategisen tason tiimi, joka pelaa hyvin yhteen varmistaen organisaation tulevan menestyksen. Strategisen tason johtotiimi kykenee tarkastelemaan omaa toimintaansa ja johtamista organisaation kokonaisuuden eikä vain eri vastuualueiden tai olemassa olevien organisaatiorakenteiden näkökulmasta. Hyvin toimiva johtotiimi, ei siis ole vain tiedotusfoorumi, vaan olennaisia asioita eri näkökulmista työstävä, ideoiva ja eteenpäin vievä strategista päätöksentekoa tukeva.

Johtotiimin tyypillisimpiä haasteita ovat

  • Strategia: palaverit keskittyvät menneen ymmärtämiseen tai operatiivisten tulipalojen sammuttamiseen. Strateginen keskustelu ja yhteisen ymmärryksen varmistaminen jää liian vähälle.
  • Muutosjohtaminen: johtotiimi esimerkiksi olettaa, että organisaation muutosnopeus on samaa luokkaa kuin heillä itsellä.
  • Yhteistyö: oman vastuualueen tarpeet menee koko organisaation edun edelle. Osaoptimoidaan omien tulostavoitteiden saavuttamiseksi.
  • Fokus: on organisaation menestymiseen liittyviä tavoitteita, mutta ei johtotiimin toimintaan liittyviä. Myöskään yhteisesti sovittujen asioiden tekemättömyyteen tai niiden ohjaavuuteen ei puututa.
  • Johtamisen johtaminen: ei ole riittävän yhteisiä johtamiskäytänteitä tai ohjausmekanismeja.

Kysy lisää johtoryhmävalmennuksista: marjut@wayup.fi tai 050 344 5779.

Esihenkilövalmennus

Esihenkilön aika on kallisarvoinen resurssi, jonka kohdentamista liian harvoin kyseenalaistetaan. Bruch & Ghoshal totesivat 10v pitkittäistutkimuksessaan, että vain 10% esihenkilöistä käyttää aikaansa siten, että fokus ja energia pysyvät korkealla.

Usein keskijohto myös kokee olevansa yksin, ja siksi vertaisoppiminen sekä -sparrailu kuuluvat olennaisena osana valmennusprosessia. Tämän lisäksi treenaamme tarvittavia taitoja, kuten esimerkiksi vastuuttamista, palautetaitoja ja arvostavaa puuttumista.

Tilanteita, joissa tyypillisesti esihenkilöitä valmennetaan

  • Johtamiskulttuurin muutos: halutaan yhtenäistää johtamiskulttuuria tai esim tuoda valmentavaa kulttuuria johtamiseen
  • Johtamisarvio: on tehty henkilöstölle kysely johtamisesta ja sieltä on noussut esiin kehitystarpeita esim palautteisiin, viestintään, puuttumiseen, tasapuolisuuteen…
  • Uudet esihenkilöt: esihenkilöiden vaihtuvuus
  • Kilpailutilanne: ihmisten johtaminen on valittu selkeästi kilpailuvaltiksi - näkyy esim. rekrytoinnin haasteissa vs helppoudessa

Kysy lisää esihenkilövalmennuksista: marjut@wayup.fi tai 050 344 5779.

Tiimivalmennukset

Tiimivalmennusten tavoitteena on aina tehostaa tiiminä toimimista. Tiimin tunnusmerkit täyttyvät, kun tiimiläiset ovat sitoutuneet yhteisten tavoitteiden saavuttamiseen, heillä on toisiaan täydentäviä taitoja ja yhteinen toimintamalli. Katzenbachin ja Smithin mielestä huipputiimissä on sen lisäksi jokainen sitoutunut henkilökohtaiseen oppimiseen ja kasvuun. Yleensä huipputiimit ylittävät ympäristön sille asettamat odotukset.

Tilanteita, joissa tyypillisesti tiimejä valmennetaan

  • Tulostaidot: Fokus ja energian kohdistaminen strategiaa ja tavoitteita tukevaksi. Lataa Tulostaitoinen tiimi -valmennuksen esite
  • Tiimiytyminen: Tiimi muuttaa muotoaan aina, kun joku sen jäsenistä vaihtuu (lähtee pois tai tulee uusi).
  • Yhdessäohjautuvuus: Tiimin kykyä johtaa, kehittää ja organisoida toimintaansa kohti yhdessä asetettuja tavoitteita. 
  • Konflikti tai muita vuorovaikutushaasteita: Taitoa oppia puhumaan ns. vaikeista ja hiertävistä asioista. Vaatii yleensä erilaisten ajatus- ja toimintatapojen ymmärtämistä sekä palautetaitojen kehitystä.