coaching

Coaching
Rikkinäinen vuorovaikutus - 5 vinkkiä vuorovaikutuksen kehittämiseksi

Kun vuorovaikutus on rikki, se voi vaikuttaa negatiivisesti ihmissuhteisiin ja yhteistyöhön. Rikkinäinen vuorovaikutus voi ilmetä monin eri tavoin. Esim: 💔 Ei ymmärretä toisten näkökulmia tai tunteita. Tämä voi johtaa väärinkäsityksiin ja lisätä konfliktien mahdollisuutta.💔 Viestintä heikkenee, kun ei olla enää avoimia ja rehellisiä toisilleen. Tämä voi johtaa tietojen puutteeseen ja epäselvyyksiin.💔 Kun ei koe olevansa […]

Read more
Coaching
Johtaja pysähdy - Jatkuva kiire vie työn ilon ja terveyden!

”Mitä kuuluu?” / ”Kauhea kiire….” Jotenkin näin valitettavasti alkaa aika moni keskustelu työpaikoilla. Kuulen jatkuvasti kommentteja siitä, kuinka johtavassa asemassa oleva kokee itsensä riittämättömäksi: deadlinet painavat mieltä ja to do -listat ovat pitkiä. Työelämäämme on tainnut pesiytyä vauhtisokeus.  Ihmisten kohtaamiselle ei ole aikaa, vaan palaverit suoritetaan: ”Mennään asiaan”. Täpötäysiin kalentereihin ei mahdu pysähtymistä mahdollistavia yhteisiä […]

Read more
Johtoryhmä
Tunneälykäs johtoryhmä on avain yrityksen menestymiseen

Tutkimusten mukaan tunneälykäs johtajuus on yksi avaintekijöistä menestyvien organisaatioiden taustalla. Esimerkiksi World Economic Forum on listannut tunneälyn yhdeksi 2020-luvun tärkeimmäksi työelämätaidoksi. Tunneäly on kykyä tunnistaa, ymmärtää ja käsitellä omia ja muiden tunteita. Tunneälykäs johtajuus ja tiimien tunneälykkäät taidot ovat yhteydessä parempiin suorituksiin ja tämä pätee myös johtoryhmään. ”People will forget what you said, people will […]

Read more
Coaching
Johtaja ja esihenkilö – kuinka pidät huolta jaksamisestasi?

Johtajakin on ihminen, jonka jaksaminen voi olla koetuksella ihan samalla tavalla kuin tiimiläisten. Kokemukseni mukaan johtavassa asemassa olevien stressitekijät liittyvät yleensä vuorovaikutussuhteisiin (väärinymmärrykset ja konfliktit), ajanhallintaan, työn ja yksityiselämän tasapainottomuuteen, epärealistisiin odotuksiin tai arvoristiriitoihin. Jaksamiseen vaikuttavissa tutkimuksissa eniten vaikuttaviksi asioiksi on todettu kokemattomuus esihenkilötyöstä sekä hyvin voimakas sitoutuminen työhön, sosiaalisen tuen puute, puutteellinen perehdytys, vähäinen […]

Read more
Coaching
Uskomukset - Tunnistatko ajatusvääristymäsi?

”Jos olet ihminen, sinulla on ajatusvääristymiä, stereotypioita ja ennakkoluuloja.” Howard J. Ross Kaikilla meillä on uskomuksia, jotka vaikuttavat tulkintoihimme vääristävästi. Uskomuksella tarkoitetaan mielentilaa, joissa ollaan vakuuttuneita jonkin väittämän tai asian totuudesta. Wikipedian mukaan uskomuksen voidaan katsoa viittaavan vakaisiin, subjektiivisiin käsityksiin ja tietoihin, mukaan lukien tunteet, joita ei voida perustella objektiivisesti. Uskomukseen oikeuttavat syyt yksilö määrittää […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Miten johdat psykologista turvallisuutta?

Googlen muutaman vuoden takainen Aristoteles tutkimus selvitti mikä tekee tiimistä loistavan. Mielenkiintoista tuloksissa on se, että psykologinen turvallisuus nousi esiin tärkeimpänä tekijänä. Tässä tiivistetysti heidän tutkimustulosten valossa 5 tärkeintä tekijää: "Ei ole tiimiä ilman luottamusta", sanoo Paul Santagata, Googlen teollisuusjohtaja. Jotta tiimit voivat menestyä, on tärkeää, että työpaikka tuntuu haastavalta, mutta ei uhkaavalta. Googlen tutkimuksessa […]

Read more
Coaching
Paljonko käytät potentiaaliasi?

Ihmisen rajoittamaton potentiaali Organisaatiot tyypillisesti satsaavat niihin työntekijöihin, jotka ovat avainasemassa strategian toteuttamisessa ja tavoitteiden saavuttamisessa. Heidän potentiaalinsa halutaan tunnistaa, ja heidät pyritään sitouttamaan. Mutta mitä mahdettaisiinkaan saavuttaa, jos pyrittäisiin löytämään jokaisen yksilön ja tiimin potentiaali? Potentiaali on eräänlainen voimavara ja mahdollisuus, josta emme välttämättä ole edes tietoisia. Jokaisella meillä on osaamista, ideoita, asennetta, luovuutta, […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Konfliktikompetenssi - mitä se on?

”Siellä missä on ihmisiä, on myös konflikteja. Kun ihmiset ovat tekemisissä toistensa kanssa, heidän välilleen tulee väistämättä näkemyseroja; toisen käytös tai ajattelutapa alkaa jossain vaiheessa arsyttää, yksi loukkaa ja toinen loukkaantuu, joku ymmärtää väärin, yksi poikkeaa yleisitä normeista ja tulee sanomista, jne. Ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa konflikteja ei voi välttää.” Eveliina Salonen Kuten Eveliina kirjassaan sanoo, […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Joukossa tyhmyys tiivistyy – vai tiivistyykö?

”Joukossa tyhmyys tiivistyy” on vanha sanonta ja syystä kolmannesta se putkahti tänään tietoisuuteeni. Jäin oikein tosissaan miettimään niitä lukemattomia tilanteita, missä olen ollut mukana, kun tyhmyys tiivistyi. Yleensä kyse oli tahattomasta oman mielipiteen liian voimakkaasta ilmaisusta, joka toistuu. Kuulen tosi paljon sitä, että meitä ei arvosteta. Mistä arvostuksen tunne sitten syntyy? No, ei ainakaan niistä […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Vähemmän on enemmän - Onko tiimisi työkuorma hallinnassa?

Tämä on tarina asiantuntijatiimistä, joiden työhön kuului sekä asiakkaan luona tehtävää suorittavaa työtä että kehittämistä. Tiimissä ilmeni negatiivisuutta: tyytymättömyyttä, ärtyneisyyttä ja kritiikkiä esihenkilöä kohtaan. Pysähdyttiin yhdessä ihmettelemään tilannetta ja selvisi, että tiimi on jaksamisensa äärirajoilla. Negatiivisuus olikin todellisuudessa avunpyyntö. Asiantuntijat eivät itsekkään tajunneet ennen pysähtymistä, että mistä oma tyytymättömyys kumpuaa. Arvioi säännöllisesti tilannetta Pysähdy hetkeksi […]

Read more
Mentorointi
Mentoroinnin menestystekijät - Paulin opit sisäisestä ohjelmasta

Sain haastatella Paulia hänen kokemuksistaan organisaation sisäisestä mentorointiohjelmasta, joka heillä pyöräytettiin nyt jo kolmatta kertaa. Valmentava mentorointi on ajankohtaista, sillä kompleksisessa maailmassa asiat ovat varsin moniulotteisia. Tarvitaan aitoa vuorovaikutusta ja yhdessäoppimista! Miksi organisaation sisäinen mentorointiohjelma? ”Mentorointi on valtavan hieno oppimisprosessi. Oppiminen on taito, jota pitää harjaannuttaa jatkuvasti, jotta voi omaksua uusia asioita, kehittää toimintatapoja, kyseenalaistaa […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Palkkaatko staroja vai rakennatko huipputiimiä?

Rekrybuumi käy kuumana! Millä kriteereillä sinä palkkaat osaajia tiimiisi? Palkkaatko Mervin tai Laurin tilalle samalla profiililla olevan, alan halutuimman tyypin, vai jotain ihan muuta? Epäonnistunut rekrytointi ei ole hyväksi firman maineelle. Virherekrytoinnin on myös laskettu kustantavan kymmeniä tuhansia euroja. En ole rekryasiantuntija, vaan johdon sparraaja. Silti uskallan väittää, että iso osa rekrytoivista esihenkilöistä ei pysähdy […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Pitääkö töissä olla kivaa?

Tämä on tarina tiimistä, jossa oli heikot tulokset ja sairauspoissaoloja muita tiimejä enemmän. Esihenkilö Markku oli vaatimalla vaatinut tuloksia ja koki, että koko tiimi on täynnä "kyvyttömiä tai laiskoja surkimuksia". Hän päätti pyytää ulkopuolista apua, josko tiimi "säikähtäisi ja ryhtyisi toimeen". Tiimillä ei varsinaisesti ollut yhteisiä tavoitteita, vaan tiimin tavoitteet muodostuvat yksilöiden henkilökohtaisista tavoitteista: tietty […]

Read more