itsensäjohtaminen
Tunneälykäs johtajuus kilpailuetuna
Tunneälyllä on merkittävä rooli modernissa johtamisessa. Tunneäly ei ole pehmoilua, vaan se on vaativaa työtä ja strateginen johtajuuden työkalu.
Johtaja, näe ihminen - sillä siinä on avain kasvuun ja menestykseen!
Tiimiläisen puolesta haasteiden ratkaiseminen on varsin usein johtajan ensisijainen toimintatapa. Tämä rikkoo luottamusta, koska tuottaa tunnetta siitä, että minuun ei luoteta tai osaamistani ei arvosteta.
Tuloksekas ja hyvinvoiva työkulttuuri - aloita tästä!
Haluaisitko parempaa tuottavuutta, vähemmän poissaoloja, korkeampaa sitoutumista, hyvää mainetta helpottamaan rekrytointeja ja asiakashankintaa sekä lisää innovatiivisuutta ja luovuutta yritykseesi tai organisaatiosi osaan?
Miksi vastustamme muutosta?
”Muutosvastarinta tarkoittaa muutoksen tai sen suunnittelun vastustusta ja kritisointia, joka ilmenee yksilöiden tai ryhmien käyttäytymisessä. Se ilmenee esimerkiksi välinpitämättömyytenä, informaation torjumisena tai korostuneena itsesuojeluna. Muutosvastarinta liittyy ihmismielen taipumukseen puolustaa vanhoja tottumuksiaan. Muutosvastarinta on luonnollinen osa mitä tahansa muutosprosessia.” Wikipedia En mielelläni käytä sanaa ”muutosvastarinta”. Miksi? Minulle sanana "muutosvastarinta" on negatiivinen ja helposti tulee mieleen ajatus, […]
Johtamisen johtaminen - Johdanko esihenkilöitä vai tiimiä?
Johtaminen voi erota merkittävästi riippuen siitä, johtaako tiimiä vai esihenkilöitä, jotka puolestaan johtavat joko tiimejä tai tiiminvetäjiä. Seuraavassa on avattu kaksi eri näkökulmaa, missä johtaminen eroaa merkittävästi eri kohderyhmien kohdalla. Strateginen näkemys Esihenkilöiden johtamisessa korostuu kyky nähdä organisaation kokonaisuus ja varmistaa sen tehokas toiminta kaikilla tasoilla. Esimerkiksi johtamisen johtamisen yksi keskeisimpiä onnistumisen näkökulmia on tavoiteasetanta. […]
Rikkinäinen vuorovaikutus - 5 vinkkiä vuorovaikutuksen kehittämiseksi
Kun vuorovaikutus on rikki, se voi vaikuttaa negatiivisesti ihmissuhteisiin ja yhteistyöhön. Rikkinäinen vuorovaikutus voi ilmetä monin eri tavoin. Esim: 💔 Ei ymmärretä toisten näkökulmia tai tunteita. Tämä voi johtaa väärinkäsityksiin ja lisätä konfliktien mahdollisuutta.💔 Viestintä heikkenee, kun ei olla enää avoimia ja rehellisiä toisilleen. Tämä voi johtaa tietojen puutteeseen ja epäselvyyksiin.💔 Kun ei koe olevansa […]
Elääkö strategia organisaatiosi arjessa vai onko se johdon ”korulauseita”?
Yritysten strategiatyöhön käytetään usein valtava määrä aikaa ja energiaa – eli sen työstäminen maksaa paljon. Siksi aina välillä ihmettelen miten huonosti eri organisaatiot saavat strategian elämään arjessa. Tämä ei valitettavasti ole vain minun havaintoni, vaan myös Vaasan yliopistossa tehdyn tutkimuksen mukaan vain 13 % johdosta ja 8 % keskijohdosta pystyy ilmaisemaan yhtiön strategian niin kuin […]
Johtaja pysähdy - Jatkuva kiire vie työn ilon ja terveyden!
”Mitä kuuluu?” / ”Kauhea kiire….” Jotenkin näin valitettavasti alkaa aika moni keskustelu työpaikoilla. Kuulen jatkuvasti kommentteja siitä, kuinka johtavassa asemassa oleva kokee itsensä riittämättömäksi: deadlinet painavat mieltä ja to do -listat ovat pitkiä. Työelämäämme on tainnut pesiytyä vauhtisokeus. Ihmisten kohtaamiselle ei ole aikaa, vaan palaverit suoritetaan: ”Mennään asiaan”. Täpötäysiin kalentereihin ei mahdu pysähtymistä mahdollistavia yhteisiä […]
Johtaja ja esihenkilö – kuinka pidät huolta jaksamisestasi?
Johtajakin on ihminen, jonka jaksaminen voi olla koetuksella ihan samalla tavalla kuin tiimiläisten. Kokemukseni mukaan johtavassa asemassa olevien stressitekijät liittyvät yleensä vuorovaikutussuhteisiin (väärinymmärrykset ja konfliktit), ajanhallintaan, työn ja yksityiselämän tasapainottomuuteen, epärealistisiin odotuksiin tai arvoristiriitoihin. Jaksamiseen vaikuttavissa tutkimuksissa eniten vaikuttaviksi asioiksi on todettu kokemattomuus esihenkilötyöstä sekä hyvin voimakas sitoutuminen työhön, sosiaalisen tuen puute, puutteellinen perehdytys, vähäinen […]
Kyvykkyyttä lisäävä ja ”siiloja” poistava tapa kehittää organisaatiota
Haluatko, että teillä puhutaan kehityshankkeista näin? Jos sanoit kyllä, tämä blogi on sinua varten! Valmentava mentorointi – organisaation sisäinen kehitysohjelma Valmentamisen yhdistäminen mentorointiin on edellytys kompleksisessa ympäristössä. Pelkkä tiedonjako ei riitä takaamaan tulevaisuuden menestymistä, vaan tarvitaan yhteistä ajattelua. Valmentava mentorointi on luottamukseen perustuvaa yhteisen ajattelun kehittämistä, missä hyödynnetään aikaisempaa kokemusta ja osaamista. Kuulen liian paljon […]
Uskomukset - Tunnistatko ajatusvääristymäsi?
”Jos olet ihminen, sinulla on ajatusvääristymiä, stereotypioita ja ennakkoluuloja.” Howard J. Ross Kaikilla meillä on uskomuksia, jotka vaikuttavat tulkintoihimme vääristävästi. Uskomuksella tarkoitetaan mielentilaa, joissa ollaan vakuuttuneita jonkin väittämän tai asian totuudesta. Wikipedian mukaan uskomuksen voidaan katsoa viittaavan vakaisiin, subjektiivisiin käsityksiin ja tietoihin, mukaan lukien tunteet, joita ei voida perustella objektiivisesti. Uskomukseen oikeuttavat syyt yksilö määrittää […]
Paljonko käytät potentiaaliasi?
Ihmisen rajoittamaton potentiaali Organisaatiot tyypillisesti satsaavat niihin työntekijöihin, jotka ovat avainasemassa strategian toteuttamisessa ja tavoitteiden saavuttamisessa. Heidän potentiaalinsa halutaan tunnistaa, ja heidät pyritään sitouttamaan. Mutta mitä mahdettaisiinkaan saavuttaa, jos pyrittäisiin löytämään jokaisen yksilön ja tiimin potentiaali? Potentiaali on eräänlainen voimavara ja mahdollisuus, josta emme välttämättä ole edes tietoisia. Jokaisella meillä on osaamista, ideoita, asennetta, luovuutta, […]
Konfliktikompetenssi - mitä se on?
”Siellä missä on ihmisiä, on myös konflikteja. Kun ihmiset ovat tekemisissä toistensa kanssa, heidän välilleen tulee väistämättä näkemyseroja; toisen käytös tai ajattelutapa alkaa jossain vaiheessa arsyttää, yksi loukkaa ja toinen loukkaantuu, joku ymmärtää väärin, yksi poikkeaa yleisitä normeista ja tulee sanomista, jne. Ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa konflikteja ei voi välttää.” Eveliina Salonen Kuten Eveliina kirjassaan sanoo, […]
Joukossa tyhmyys tiivistyy – vai tiivistyykö?
”Joukossa tyhmyys tiivistyy” on vanha sanonta ja syystä kolmannesta se putkahti tänään tietoisuuteeni. Jäin oikein tosissaan miettimään niitä lukemattomia tilanteita, missä olen ollut mukana, kun tyhmyys tiivistyi. Yleensä kyse oli tahattomasta oman mielipiteen liian voimakkaasta ilmaisusta, joka toistuu. Kuulen tosi paljon sitä, että meitä ei arvosteta. Mistä arvostuksen tunne sitten syntyy? No, ei ainakaan niistä […]
Case: Ei toimivasta tiimistä toimivaksi - tunteet ja tiimi!
Tämä on tarina asiantuntijatiimistä, johon kuului kahdeksan henkilöä. Tiimin jäsenistä oli edellisen kolmen vuoden aikana vaihtunut puolet. Oltiin tultu tilanteeseen, missä työkuorma ei enää jakautunut tasaisesti ja esihenkilölle valitettiin lähes päivittäin toisten tekemisitä, tai tekemättä jättämisistä. Ilmapiirimittauksissa myös johtaminen sai huonot arviot. Mitä siis jäi huomioimatta? Aina kun tiimin tulee uusi jäsen tai joku poistuu, […]
Kiire ja stressi – hyvä vai paha asia?
Kiire on yksilöllinen tunne ajan riittämättömyydestä. Onko se hyvä vai paha asia, riippuu siitä, kuinka itse kokee tilanteen. Kiireen tunnusta jotkut saavat lisäpotkua ja toisia kiire häiritsee tai jopa ahdistaa. Kiire saa meidät yleensä stressaantumaan. Onko kiire ja stressi hyväksi vai pahaksi? Työhyvinvoinnin professorina Tampereen Yliopistossa toimineen Marja-Liisa Mankan mukaan stressaavassa tilanteessa aivomme lähettävät ns. […]
Kehitä palautetaitojasi - 5 vinkkiä onnistuneeseen palautekeskusteluun
Palaute on kehittymisen ja kasvamisen elinehto. Tästä syystä palautetaidot ovat yksi keskeisimpiä työelämätaitoja: niin johtajille kuin tiimiläisillekin! ”Paras palaute on saajalleen hyödyllistä – riippumatta siitä, onko se kiittävää vai korjaavaa. Hyödyllinen palaute vie tekemistä eteenpäin. Jatkuva, kannustava palaute tukee ihmisen työidentiteettiä eli käsitystä siitä, millainen hän on työntekijänä. Se kasvattaa motivaatiota oppia ja kehittyä. Kaiken […]