muutos

Coaching
Rikkinäinen vuorovaikutus - 5 vinkkiä vuorovaikutuksen kehittämiseksi

Kun vuorovaikutus on rikki, se voi vaikuttaa negatiivisesti ihmissuhteisiin ja yhteistyöhön. Rikkinäinen vuorovaikutus voi ilmetä monin eri tavoin. Esim: 💔 Ei ymmärretä toisten näkökulmia tai tunteita. Tämä voi johtaa väärinkäsityksiin ja lisätä konfliktien mahdollisuutta.💔 Viestintä heikkenee, kun ei olla enää avoimia ja rehellisiä toisilleen. Tämä voi johtaa tietojen puutteeseen ja epäselvyyksiin.💔 Kun ei koe olevansa […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Miten organisaation muutosjoustavuutta voi kehittää?

Organisaatioita voi tutkia erilaisten systeemien kautta. Näiden systeemien välisissä suhteissa, verkostoissa ja sosiaalisessa työympäristössä työyhteisön muutosjoustavuus kasvaa tai kutistuu. Sosiaalinen työympäristö vaikuttaa siihen, miten ja missä opimme. Jos luottamus on heikkoa tai avointa vuorovaikutusta ei ole, muutosjoustavuus ei kehity ja yhdessä oppiminen estyy. Tämän tunnistaa yleensä siitä, että muutosprosessien läpivieminen on työlästä tai jopa mahdotonta. […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Kiire on uusi statussymboli!

Liian monet organisaatiot/ tiimit yliarvostavat kiirettä, jopa edellyttävät ylipitkiä työpäiviä ja kokousputkia sekä uskovat krooniseen moniajokulttuuriin. Ihannoimme myös työkulttuurissamme heitä, jotka ovat aina valmiita venymään, riippumatta heidän tuloksistaan. Pidämme yleensä kiireisiä henkilöitä tärkeinä ja vaikuttavina. Työntekijöitä myös ”palkitaan” siitä kuinka paljon he työskentelevät (esim. laskutettavat tunnit). Kiireestä on tullut statussymboli! HBR:n artikkelista käy ilmi eri […]

Read more
Coaching
Johtaja pysähdy - Jatkuva kiire vie työn ilon ja terveyden!

”Mitä kuuluu?” / ”Kauhea kiire….” Jotenkin näin valitettavasti alkaa aika moni keskustelu työpaikoilla. Kuulen jatkuvasti kommentteja siitä, kuinka johtavassa asemassa oleva kokee itsensä riittämättömäksi: deadlinet painavat mieltä ja to do -listat ovat pitkiä. Työelämäämme on tainnut pesiytyä vauhtisokeus.  Ihmisten kohtaamiselle ei ole aikaa, vaan palaverit suoritetaan: ”Mennään asiaan”. Täpötäysiin kalentereihin ei mahdu pysähtymistä mahdollistavia yhteisiä […]

Read more
Coaching
Johtaja ja esihenkilö – kuinka pidät huolta jaksamisestasi?

Johtajakin on ihminen, jonka jaksaminen voi olla koetuksella ihan samalla tavalla kuin tiimiläisten. Kokemukseni mukaan johtavassa asemassa olevien stressitekijät liittyvät yleensä vuorovaikutussuhteisiin (väärinymmärrykset ja konfliktit), ajanhallintaan, työn ja yksityiselämän tasapainottomuuteen, epärealistisiin odotuksiin tai arvoristiriitoihin. Jaksamiseen vaikuttavissa tutkimuksissa eniten vaikuttaviksi asioiksi on todettu kokemattomuus esihenkilötyöstä sekä hyvin voimakas sitoutuminen työhön, sosiaalisen tuen puute, puutteellinen perehdytys, vähäinen […]

Read more
Mentorointi
Kyvykkyyttä lisäävä ja ”siiloja” poistava tapa kehittää organisaatiota

Haluatko, että teillä puhutaan kehityshankkeista näin? Jos sanoit kyllä, tämä blogi on sinua varten! Valmentava mentorointi – organisaation sisäinen kehitysohjelma Valmentamisen yhdistäminen mentorointiin on edellytys kompleksisessa ympäristössä. Pelkkä tiedonjako ei riitä takaamaan tulevaisuuden menestymistä, vaan tarvitaan yhteistä ajattelua. Valmentava mentorointi on luottamukseen perustuvaa yhteisen ajattelun kehittämistä, missä hyödynnetään aikaisempaa kokemusta ja osaamista. Kuulen liian paljon […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Miten johdat psykologista turvallisuutta?

Googlen muutaman vuoden takainen Aristoteles tutkimus selvitti mikä tekee tiimistä loistavan. Mielenkiintoista tuloksissa on se, että psykologinen turvallisuus nousi esiin tärkeimpänä tekijänä. Tässä tiivistetysti heidän tutkimustulosten valossa 5 tärkeintä tekijää: "Ei ole tiimiä ilman luottamusta", sanoo Paul Santagata, Googlen teollisuusjohtaja. Jotta tiimit voivat menestyä, on tärkeää, että työpaikka tuntuu haastavalta, mutta ei uhkaavalta. Googlen tutkimuksessa […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Onnistu työpajassa - 5 vinkkiä fasilitaattorille ryhmän ohjaamiseen

Fasillitaattorin tärkein tehtävä on saada ryhmästä paras irti. Miten siinä voi onnistua? Hyvä suunnittelu auttaa reagoimaan itse tilanteessa tapahtuviin asioihin. Taustatietona on hyvä ymmärtää, että pelkästä puheen kuuntelusta ihmisten mieliin jää tutkimusten mukaan vain 5-20 %. Kun siihen lisätään muiden havaintokanavien hyödyntämistä, kuten kysymistä ja kuuntelua sekä tekemistä, niin muistijälki kasvaa kohisten – jopa 90 […]

Read more
Johtoryhmä
Case: Epäonnistunut organisaatiomuutos

Olipa kerran 80 hlön asiantuntijaorganisaatio, johon oli vuosien saatossa muodostunut monikerroksinen johtamisrakenne. Johtoryhmä totesi tehokkuutta ja kulurakennetta arvioidessaan, että johtamista on yksinkertaistettava, jotta toimintaa voi tehostaa. Päädyttiin organisaatiorakenteeseen, missä esihenkilövastuu on ainoastaan johtoryhmän jäsenillä. Muutoksesta tiedotettiin asianmukaisesti ja oletettiin, että asiat alkavat sujumaan jouhevasti, mutta toisin kävi. Organisaatiossa alettiin oireilemaan ja vastustettiin muutosta, osa väsyi […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Johtaminen muuttuu – johtaja, näe ihminen!

Tulevaisuuden työelämässä korostuvat inhimilliset taidot, eikä esihenkilötehtävissä menesty enää ilman empatiakykyä, väittää Mari Valosaari. Uudessa johtamiskirjassaan myös Tommy Hellsten toteaa, että läsnäolo, tietoisuus ja kuunteleminen ovat supervoimia, joita myös johtajien tulee osata. ”Työni kautta olen istunut hyvin pitkään aidon ihmisyyden äärellä ja olen kokenut olevani aitiopaikalla ihmisyyteen. Olen nähnyt sen, joka tekee meistä kaikista samanlaisia […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Johda muutoskykyä - Muutoskyky on ratkaiseva taito

Muutoskyky on tulevaisuuden ratkaiseva taito väittää mm. Sitran johtaja Päivi Hirvonen. Muutoskyvyllä, eli resilienssillä tarkoitetaan henkistä kapasiteettia, jonka avulla ihminen pystyy, usein tiedostamattomasti, hyödyntämään niitä voimavaroja ja vahvuuksia, jotka ylläpitävät hänen hyvinvointiaan erilaisissa tilanteissa (Helsingin yliopisto). ”Muutoskyky on tulevaisuuden ratkaiseva taito, jonka vahvistamiseen tarvitaan mukaan kaikki toimijat. Käyttäytymistieteistä tiedetään, ettei pelkkä kyvykkyys johda toimijuuteen. On […]

Read more