palaverikäytännöt

Coaching
Rikkinäinen vuorovaikutus - 5 vinkkiä vuorovaikutuksen kehittämiseksi

Kun vuorovaikutus on rikki, se voi vaikuttaa negatiivisesti ihmissuhteisiin ja yhteistyöhön. Rikkinäinen vuorovaikutus voi ilmetä monin eri tavoin. Esim: 💔 Ei ymmärretä toisten näkökulmia tai tunteita. Tämä voi johtaa väärinkäsityksiin ja lisätä konfliktien mahdollisuutta.💔 Viestintä heikkenee, kun ei olla enää avoimia ja rehellisiä toisilleen. Tämä voi johtaa tietojen puutteeseen ja epäselvyyksiin.💔 Kun ei koe olevansa […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Elääkö strategia organisaatiosi arjessa vai onko se johdon ”korulauseita”?

Yritysten strategiatyöhön käytetään usein valtava määrä aikaa ja energiaa – eli sen työstäminen maksaa paljon. Siksi aina välillä ihmettelen miten huonosti eri organisaatiot saavat strategian elämään arjessa. Tämä ei valitettavasti ole vain minun havaintoni, vaan myös Vaasan yliopistossa tehdyn tutkimuksen mukaan vain 13 % johdosta ja 8 % keskijohdosta pystyy ilmaisemaan yhtiön strategian niin kuin […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Kiire on uusi statussymboli!

Liian monet organisaatiot/ tiimit yliarvostavat kiirettä, jopa edellyttävät ylipitkiä työpäiviä ja kokousputkia sekä uskovat krooniseen moniajokulttuuriin. Ihannoimme myös työkulttuurissamme heitä, jotka ovat aina valmiita venymään, riippumatta heidän tuloksistaan. Pidämme yleensä kiireisiä henkilöitä tärkeinä ja vaikuttavina. Työntekijöitä myös ”palkitaan” siitä kuinka paljon he työskentelevät (esim. laskutettavat tunnit). Kiireestä on tullut statussymboli! HBR:n artikkelista käy ilmi eri […]

Read more
Coaching
Johtaja pysähdy - Jatkuva kiire vie työn ilon ja terveyden!

”Mitä kuuluu?” / ”Kauhea kiire….” Jotenkin näin valitettavasti alkaa aika moni keskustelu työpaikoilla. Kuulen jatkuvasti kommentteja siitä, kuinka johtavassa asemassa oleva kokee itsensä riittämättömäksi: deadlinet painavat mieltä ja to do -listat ovat pitkiä. Työelämäämme on tainnut pesiytyä vauhtisokeus.  Ihmisten kohtaamiselle ei ole aikaa, vaan palaverit suoritetaan: ”Mennään asiaan”. Täpötäysiin kalentereihin ei mahdu pysähtymistä mahdollistavia yhteisiä […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Miten johdat psykologista turvallisuutta?

Googlen muutaman vuoden takainen Aristoteles tutkimus selvitti mikä tekee tiimistä loistavan. Mielenkiintoista tuloksissa on se, että psykologinen turvallisuus nousi esiin tärkeimpänä tekijänä. Tässä tiivistetysti heidän tutkimustulosten valossa 5 tärkeintä tekijää: "Ei ole tiimiä ilman luottamusta", sanoo Paul Santagata, Googlen teollisuusjohtaja. Jotta tiimit voivat menestyä, on tärkeää, että työpaikka tuntuu haastavalta, mutta ei uhkaavalta. Googlen tutkimuksessa […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Joukossa tyhmyys tiivistyy – vai tiivistyykö?

”Joukossa tyhmyys tiivistyy” on vanha sanonta ja syystä kolmannesta se putkahti tänään tietoisuuteeni. Jäin oikein tosissaan miettimään niitä lukemattomia tilanteita, missä olen ollut mukana, kun tyhmyys tiivistyi. Yleensä kyse oli tahattomasta oman mielipiteen liian voimakkaasta ilmaisusta, joka toistuu. Kuulen tosi paljon sitä, että meitä ei arvosteta. Mistä arvostuksen tunne sitten syntyy? No, ei ainakaan niistä […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Onnistu työpajassa - 5 vinkkiä fasilitaattorille ryhmän ohjaamiseen

Fasillitaattorin tärkein tehtävä on saada ryhmästä paras irti. Miten siinä voi onnistua? Hyvä suunnittelu auttaa reagoimaan itse tilanteessa tapahtuviin asioihin. Taustatietona on hyvä ymmärtää, että pelkästä puheen kuuntelusta ihmisten mieliin jää tutkimusten mukaan vain 5-20 %. Kun siihen lisätään muiden havaintokanavien hyödyntämistä, kuten kysymistä ja kuuntelua sekä tekemistä, niin muistijälki kasvaa kohisten – jopa 90 […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Mitä huipputiimit tekevät eri tavalla kuin muut?

Tiimien menestystekijöitä on tutkittu jo pitkään. Perusasiat kaikissa lukemissani tutkimuksissa pysyvät liki samoina: psykologinen turvallisuus, selkeä päämäärä ja roolit, autonomia sekä oikeanlainen osaaminen. Viime vuodet ja erityisesti pandemia-aika on nostanut esiin myös ihmisyyden perustarpeen kuulua ryhmään. Vaikka kotona työskentely on mahdollistanut paljon hyvää, on fyysisen läheisyyden puute tiimikavereiden kanssa tehnyt meistä tehokkaampia yksilösuorittajia kuin todellisia […]

Read more
Johtoryhmä
Kenen vastuulla on työkyky? Onko se johtoryhmän agendalla?

Työkyky, työhyvinvointi, työkyvyn johtaminen, uupuminen, sairauspoissaolot, työkyvyttömyys jne näyttää puhututtavan varsin paljon. Kenen vastuulla työkyky oikeasti onkaan? Onko se jokaisen itseensä, esihenkilön, HR:n vai ylimmän johdon vastuulla? Satuin bongaamaan Smartumin tuoreen haastattelututkimuksen, jossa haastateltiin henkilöstöhallinnon päättäjiä siitä, millainen on työkykyjohtamisen tila suomalaisissa organisaatioissa ja millaisia haasteita ja tulevaisuuden tarpeita työkykyjohtamiseen liittyy. Smartumin tutkimusraportti päättyy pohdintaan: […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
5 vinkkiä innostavaan palaveriin

Mietitkö, miten saisit palaverit rullaamaan energisenä eteenpäin? Kokosin muutaman vinkin jakoon. Saa varastaa omaan käyttöön! Viritä läsnäoloon Usein palaveriin siirrytään pysähtymättä – pää täynnä aivan muita ajatuksia.  Aivojen virittäminen palaverin aiheeseen ja toisiin osallistujiin on tarpeen, jos mielii saada kaikki täysillä mukaan. Aloittamalla normaalista poikkeavalla tavalla. Keskittymällä positiivisen ilmapiirin luomiseen. Esimerkiksi voi pyytää jokaista kertomaan […]

Read more