Tunnetaidot

Johtamisen kehittäminen
Case: Ei toimivasta tiimistä toimivaksi - tunteet ja tiimi!

Tämä on tarina asiantuntijatiimistä, johon kuului kahdeksan henkilöä. Tiimin jäsenistä oli edellisen kolmen vuoden aikana vaihtunut puolet. Oltiin tultu tilanteeseen, missä työkuorma ei enää jakautunut tasaisesti ja esihenkilölle valitettiin lähes päivittäin toisten tekemisitä, tai tekemättä jättämisistä. Ilmapiirimittauksissa myös johtaminen sai huonot arviot. Mitä siis jäi huomioimatta? Aina kun tiimin tulee uusi jäsen tai joku poistuu, […]

Read more
Johtoryhmä
Case: Epäonnistunut organisaatiomuutos

Olipa kerran 80 hlön asiantuntijaorganisaatio, johon oli vuosien saatossa muodostunut monikerroksinen johtamisrakenne. Johtoryhmä totesi tehokkuutta ja kulurakennetta arvioidessaan, että johtamista on yksinkertaistettava, jotta toimintaa voi tehostaa. Päädyttiin organisaatiorakenteeseen, missä esihenkilövastuu on ainoastaan johtoryhmän jäsenillä. Muutoksesta tiedotettiin asianmukaisesti ja oletettiin, että asiat alkavat sujumaan jouhevasti, mutta toisin kävi. Organisaatiossa alettiin oireilemaan ja vastustettiin muutosta, osa väsyi […]

Read more