työssä jaksaminen

Coaching
Rikkinäinen vuorovaikutus - 5 vinkkiä vuorovaikutuksen kehittämiseksi

Kun vuorovaikutus on rikki, se voi vaikuttaa negatiivisesti ihmissuhteisiin ja yhteistyöhön. Rikkinäinen vuorovaikutus voi ilmetä monin eri tavoin. Esim: 💔 Ei ymmärretä toisten näkökulmia tai tunteita. Tämä voi johtaa väärinkäsityksiin ja lisätä konfliktien mahdollisuutta.💔 Viestintä heikkenee, kun ei olla enää avoimia ja rehellisiä toisilleen. Tämä voi johtaa tietojen puutteeseen ja epäselvyyksiin.💔 Kun ei koe olevansa […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Miten organisaation muutosjoustavuutta voi kehittää?

Organisaatioita voi tutkia erilaisten systeemien kautta. Näiden systeemien välisissä suhteissa, verkostoissa ja sosiaalisessa työympäristössä työyhteisön muutosjoustavuus kasvaa tai kutistuu. Sosiaalinen työympäristö vaikuttaa siihen, miten ja missä opimme. Jos luottamus on heikkoa tai avointa vuorovaikutusta ei ole, muutosjoustavuus ei kehity ja yhdessä oppiminen estyy. Tämän tunnistaa yleensä siitä, että muutosprosessien läpivieminen on työlästä tai jopa mahdotonta. […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Kiire on uusi statussymboli!

Liian monet organisaatiot/ tiimit yliarvostavat kiirettä, jopa edellyttävät ylipitkiä työpäiviä ja kokousputkia sekä uskovat krooniseen moniajokulttuuriin. Ihannoimme myös työkulttuurissamme heitä, jotka ovat aina valmiita venymään, riippumatta heidän tuloksistaan. Pidämme yleensä kiireisiä henkilöitä tärkeinä ja vaikuttavina. Työntekijöitä myös ”palkitaan” siitä kuinka paljon he työskentelevät (esim. laskutettavat tunnit). Kiireestä on tullut statussymboli! HBR:n artikkelista käy ilmi eri […]

Read more
Coaching
Johtaja pysähdy - Jatkuva kiire vie työn ilon ja terveyden!

”Mitä kuuluu?” / ”Kauhea kiire….” Jotenkin näin valitettavasti alkaa aika moni keskustelu työpaikoilla. Kuulen jatkuvasti kommentteja siitä, kuinka johtavassa asemassa oleva kokee itsensä riittämättömäksi: deadlinet painavat mieltä ja to do -listat ovat pitkiä. Työelämäämme on tainnut pesiytyä vauhtisokeus.  Ihmisten kohtaamiselle ei ole aikaa, vaan palaverit suoritetaan: ”Mennään asiaan”. Täpötäysiin kalentereihin ei mahdu pysähtymistä mahdollistavia yhteisiä […]

Read more
Coaching
Johtaja ja esihenkilö – kuinka pidät huolta jaksamisestasi?

Johtajakin on ihminen, jonka jaksaminen voi olla koetuksella ihan samalla tavalla kuin tiimiläisten. Kokemukseni mukaan johtavassa asemassa olevien stressitekijät liittyvät yleensä vuorovaikutussuhteisiin (väärinymmärrykset ja konfliktit), ajanhallintaan, työn ja yksityiselämän tasapainottomuuteen, epärealistisiin odotuksiin tai arvoristiriitoihin. Jaksamiseen vaikuttavissa tutkimuksissa eniten vaikuttaviksi asioiksi on todettu kokemattomuus esihenkilötyöstä sekä hyvin voimakas sitoutuminen työhön, sosiaalisen tuen puute, puutteellinen perehdytys, vähäinen […]

Read more
Mentorointi
Kyvykkyyttä lisäävä ja ”siiloja” poistava tapa kehittää organisaatiota

Haluatko, että teillä puhutaan kehityshankkeista näin? Jos sanoit kyllä, tämä blogi on sinua varten! Valmentava mentorointi – organisaation sisäinen kehitysohjelma Valmentamisen yhdistäminen mentorointiin on edellytys kompleksisessa ympäristössä. Pelkkä tiedonjako ei riitä takaamaan tulevaisuuden menestymistä, vaan tarvitaan yhteistä ajattelua. Valmentava mentorointi on luottamukseen perustuvaa yhteisen ajattelun kehittämistä, missä hyödynnetään aikaisempaa kokemusta ja osaamista. Kuulen liian paljon […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Miten johdat psykologista turvallisuutta?

Googlen muutaman vuoden takainen Aristoteles tutkimus selvitti mikä tekee tiimistä loistavan. Mielenkiintoista tuloksissa on se, että psykologinen turvallisuus nousi esiin tärkeimpänä tekijänä. Tässä tiivistetysti heidän tutkimustulosten valossa 5 tärkeintä tekijää: "Ei ole tiimiä ilman luottamusta", sanoo Paul Santagata, Googlen teollisuusjohtaja. Jotta tiimit voivat menestyä, on tärkeää, että työpaikka tuntuu haastavalta, mutta ei uhkaavalta. Googlen tutkimuksessa […]

Read more
Coaching
Paljonko käytät potentiaaliasi?

Ihmisen rajoittamaton potentiaali Organisaatiot tyypillisesti satsaavat niihin työntekijöihin, jotka ovat avainasemassa strategian toteuttamisessa ja tavoitteiden saavuttamisessa. Heidän potentiaalinsa halutaan tunnistaa, ja heidät pyritään sitouttamaan. Mutta mitä mahdettaisiinkaan saavuttaa, jos pyrittäisiin löytämään jokaisen yksilön ja tiimin potentiaali? Potentiaali on eräänlainen voimavara ja mahdollisuus, josta emme välttämättä ole edes tietoisia. Jokaisella meillä on osaamista, ideoita, asennetta, luovuutta, […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Vähemmän on enemmän - Onko tiimisi työkuorma hallinnassa?

Tämä on tarina asiantuntijatiimistä, joiden työhön kuului sekä asiakkaan luona tehtävää suorittavaa työtä että kehittämistä. Tiimissä ilmeni negatiivisuutta: tyytymättömyyttä, ärtyneisyyttä ja kritiikkiä esihenkilöä kohtaan. Pysähdyttiin yhdessä ihmettelemään tilannetta ja selvisi, että tiimi on jaksamisensa äärirajoilla. Negatiivisuus olikin todellisuudessa avunpyyntö. Asiantuntijat eivät itsekkään tajunneet ennen pysähtymistä, että mistä oma tyytymättömyys kumpuaa. Arvioi säännöllisesti tilannetta Pysähdy hetkeksi […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Kiire ja stressi – hyvä vai paha asia?

Kiire on yksilöllinen tunne ajan riittämättömyydestä. Onko se hyvä vai paha asia, riippuu siitä, kuinka itse kokee tilanteen. Kiireen tunnusta jotkut saavat lisäpotkua ja toisia kiire häiritsee tai jopa ahdistaa. Kiire saa meidät yleensä stressaantumaan. Onko kiire ja stressi hyväksi vai pahaksi? Työhyvinvoinnin professorina Tampereen Yliopistossa toimineen Marja-Liisa Mankan mukaan stressaavassa tilanteessa aivomme lähettävät ns. […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Kehitä palautetaitojasi - 5 vinkkiä onnistuneeseen palautekeskusteluun

Palaute on kehittymisen ja kasvamisen elinehto. Tästä syystä palautetaidot ovat yksi keskeisimpiä työelämätaitoja: niin johtajille kuin tiimiläisillekin!  ”Paras palaute on saajalleen hyödyllistä – riippumatta siitä, onko se kiittävää vai korjaavaa. Hyödyllinen palaute vie tekemistä eteenpäin. Jatkuva, kannustava palaute tukee ihmisen työidentiteettiä eli käsitystä siitä, millainen hän on työntekijänä. Se kasvattaa motivaatiota oppia ja kehittyä. Kaiken […]

Read more
Johtoryhmä
Kenen vastuulla on työkyky? Onko se johtoryhmän agendalla?

Työkyky, työhyvinvointi, työkyvyn johtaminen, uupuminen, sairauspoissaolot, työkyvyttömyys jne näyttää puhututtavan varsin paljon. Kenen vastuulla työkyky oikeasti onkaan? Onko se jokaisen itseensä, esihenkilön, HR:n vai ylimmän johdon vastuulla? Satuin bongaamaan Smartumin tuoreen haastattelututkimuksen, jossa haastateltiin henkilöstöhallinnon päättäjiä siitä, millainen on työkykyjohtamisen tila suomalaisissa organisaatioissa ja millaisia haasteita ja tulevaisuuden tarpeita työkykyjohtamiseen liittyy. Smartumin tutkimusraportti päättyy pohdintaan: […]

Read more
Johtamisen kehittäminen
Pitääkö töissä olla kivaa?

Tämä on tarina tiimistä, jossa oli heikot tulokset ja sairauspoissaoloja muita tiimejä enemmän. Esihenkilö Markku oli vaatimalla vaatinut tuloksia ja koki, että koko tiimi on täynnä "kyvyttömiä tai laiskoja surkimuksia". Hän päätti pyytää ulkopuolista apua, josko tiimi "säikähtäisi ja ryhtyisi toimeen". Tiimillä ei varsinaisesti ollut yhteisiä tavoitteita, vaan tiimin tavoitteet muodostuvat yksilöiden henkilökohtaisista tavoitteista: tietty […]

Read more